木纹七牛吕桂华应邀全球云计算大会中国站谈云时

来源:    作者:笔名    2020-09-26

七牛吕桂华应邀全球云计算大会.中国站:谈云时代数据管理策略

上海2014年9月24日电 /美通社/ -- 近日,由博闻中国主办的2014年全球云计算大会中国站在上海正式开幕。作为世界上“全球十佳云计算活动”之一,创办于美国硅谷的 CloudConnect 展会品牌可以说是全球极具人气和权威性的云计算大会之一。

本届大会在上届的基础上“更上一层楼”,包括十大云计算领袖之Joe Weinman、顶尖云计算专家 Krishnan Subramanian 和第一个登上 BlackHat 黑帽大会的中国人范渊等一大批顶尖云计算专家,七牛云存储总裁吕桂华应邀出席并做《云时代的企业数据管理策略》分享。

七牛吕桂华应邀全球云计算大会.中国站

以下来自吕桂华在大会上的讲话:

一、拥抱云时代

轻公司和公司轻量化

从我们的角度来看,云时代最主要的一个特征就是轻公司,以及现在比较重的公司的轻量化。所谓的轻公司,就是原来可能要三十个人开的公司,现在十个人就可以开出来了,原来要一千万的运营资本,现在一百万就可以运营出来。重型公司的轻量化,就是你可以裁员了,这个裁员不是表示你情况不妙裁员,不是真的表示你要把人开掉,而是让同样的人,可以做更多的事情。

在线化和BYOD

还有其他的特征,我也一并列出,就是在线化,持续永远的在线化。另外一个叫BYOD,就是现在基本办公特征的改变。

传统壁垒被打破,跨界门槛被降低

原来跨界是非常难的,甚至是自寻死路的一种做法。但是现在跨界,反而是一种非常常见的状态。

回归以人为本的产品哲学

在以人为本之前,是大工业时代。我们其实是经历了比较长时间的大工业时代,那时候不是以人为本,是以生产线为本,人去适应生产线,人适应标准的。但现在回归以人为本的产品哲学,就是开始思考,你作为一个个体,而不是作为一个群体需要什么东西。

二、虚拟资产的崛起

我这里用了崛起这个词,是有原因的。就是虚拟资产一直存在,虚拟资产在若干年这么长时间的范围内,一直是轻于实物资产的。我们能看到一个很明显的趋势,就是资产重心从实物向虚拟执行。

这边已经稍微涉及到了目前列车每年会有近千次的故障数据,就是品牌、人和数据已经成为企业最关键的价值。人之前从来都不是企业的核心价值。企业的核心价值是生产出来的东西,以及生产工具。但是现在要生产什么东西,或者生产出来的东西,是虚拟的。只有这帮足够优秀的人才能去管理。

三、数据中心的地位

从七牛这样一个公司的角度去看,这个世界就是由数据为中心来构建的。整个世界是由数据以及围绕计算机计算而构成的。

作为一个普通的个体,你的数据就是你的钱,你放到银行里面的数字,你的计算是什么呢?就是挣钱,挣钱跟花钱。所以这样子其实很好理解。这边放了三个不同大小的桶,这个桶通常用来表示数据库的。不同的尺寸代表着它现在在世界上不同的数据的量,数据库上面的数据,大家通常认为最重要的,比如你的帐号信息,你的银行的余额,你的钱是放在数据库里面保留的。日志通常是你做了一些事情的轨迹,这些轨迹的话,大家通常认为不太重要,我待会也会谈谈这个日志的价值。最大的其实是文件型的数据,文件型的数据,大家每天都在产生的。比如我们现在在开会的时候,谁拍了一张照片,这个就产生了一个文件。一个照片的文件,如果谁在录像,就产生了录像的文件。按照权威的调查机构得到的数字,这个世界里面的数据总量,超过90%是由文件型的数据组成的。也就是这个世界如果有1000PB的数据的话,至少有990PB的数据是由文件数据组成的。

四、正视数据的价值

不管你是作为一个个人也好,还是作为一个企业也好,必须要意识到数据是无价的,千万不要为了多少空间,而把数据删了,空出空间来。不管是多混乱的数据,都有足够的理由把它保留下来。所以我们通常跟客户沟通的时候,如果他要删数据,我们比他还要着急,我觉得你要把数据删掉的话,就像在烧钱,就像把钱扔进火里。因为产生数据本身是有价值的。

五、海量数据的挑战

如果不删数据的话,数据自然会形成一个海量的,海量的数据很自然有三个挑战,一个海量数据的存储。这边是四个,认为存储是核心的需求。除了存储之外,周边有三个挑战,一个是传输,我那么多数据,怎么传上来,访问的时候怎么尽快的下载下去。这个是数据的传输。第二个是数据的处理。当年有那么多数据的时候,比如说我们个人会很习惯的,比如批量照片处理,批量照片打水印这样一个动作,可能是用了一个第三方软件就完成了。但是如果你这个照片有十亿张,你要批量打水印,这个就是海量计算,不再是用一个小工具就可以完成的。海量数据的分析也是一个问题。当数据不是海量的时候,很简单,当它变成海量的时候,就是一个大问题。这是我们七牛认为最重要的一个机会,这也是我们为什么成立了一个公司,专门做这个事情,做数据。

六、云的目的是“去IT”

去IT不是让所有的IT人员失业,而是云时代,IT工作人员应该有明显的不同。有什么不同呢?第一个,IT人员将从管理硬件转向服务。原来IT人员就是买电脑装电脑修电脑,装软件。现在他是如何满足客户的需求,它的客户就是公司里面其他部门。满足这些人的需求,绝对不要认为,唯一的解决方案,还像传统一样,买设备装设备修设备更新设备。而是要考虑考虑,有没有更合适的,以外包形式出现的云服务。因为云服务从根本上来说是一种外包。

另外一个角度说,为什么不能再用传统的方式呢?数据爆炸的时候,这个挑战越来越大了。原来整个公司的数据用一块硬盘都能装下的。因为我毕竟在这个行业工作了很多年了,经历了传统数据备份的时代。就是冷备份。就是用一个移动硬盘,每周拷贝一次,然后放在那里。然后移动硬盘满了之后,刻一张盘,然后腾空硬盘,然后再装数据。当硬盘装不下的时候,就要用一台机器来装数据。从我们的角度来看,以周为单位的数据备份,也是不可接受的过程。因为以周为单位的备份,当硬件损坏的时候,数据会丢失。比如你周五机器坏了,周一到周五的数据就完了,只能还原到上周末的数据状态。所以备份应该是实时进行的,而不是阶段性的冷备。

第三个就是人,人应该放到合适的重要的岗位上,这里面很关键的一个提倡,就是优秀的人才,不应该重复做别人已经做过的你很难超越的事情。这也是轻松公司的一个理念。所以一个轻盈的公司,它必然有一个轻盈的IT架构。

七、云的基础服务地位

接下来谈谈我们的一些解决的思路。我刚才提到过这个社会基础设施的分层结构。现在这个社会,它其实整体上有非常多的层,基础设施是分很多层的,我这里已经简化了很多了,电力下面,其实还有很多其他的公用的基础设施,比如说道路,比如像京杭大运河,比如像钱庄,那一些其实都是基础设施,大家已经习惯了用,但是已经意识不到它的存在了,意识不到它可能会出问题的东西。我们现在已经无法忍受没有电没有互联的日子,往后所有的公司都无法忍受,应该说不能想象没有云服务会怎么样,云服务是让他能成为轻公司的一层。

八、七牛到底是做什么的

我们要解释解释,我们是做的企业级存储。这个解释又出大问题了,人家又做恍然大悟状。然后我们还得继续解释。但是这个是否好解释,本身是个次要的问题,而是我们解决的问题到底有多大的价值。我们对比的,应该说更接近的一种业务形态就是亚马逊的S3,就是它是面向开发者的,整个产品界面是API,它主要解决的是存储,但是我们整体上我们考虑的是,我们要帮助客户管理数据。我们如何让客户的产品,能基于是我这一层服务,快速的打造处理。比如我们刚刚提到的,好像是我们竞争对手的,他们这种类型的产品都是我们的目标客户。我们是要做的,如何让这类产品在尽量快的时间内打造出来。比如有的公司,它自己做可以解决多少问题?他基于我们做,我可以让他们上线的时间,从一年压缩到一个月,要压缩到一个月的话,我们要做那一些事情。经过这样的考虑,我得出了我们的产品形态是这样一张图,这个是个思考的过程。因为我不想简单跟大家讲,我们产品有那一些功能,大家喜欢就用,不喜欢就算。我跟我们客户能达成共识就是合作的起源。就是大家的意识形态,大家的理念是否是一样的。如果理念都不一样的话,其实卖起我们产品来,就会有非常大的冲突。所以我经常跟我们的销售团队去反复的强调一点,就是我们是卖理念的。

另外一块,我们现在的主题是做存储,所以也会被问到第二个尖锐的问题,我就直接回答了,大家不要问了。就是我们为什么不做一个综合性的云平台,就像亚马逊那样子,是全平台的。我的思路不是觉得那样做有问题,而是我们认为解决一个问题,解决一系列的问题的话,必须要把第一个问题解决好。如果做一系列跟你的前辈一模一样的产品,然后每个产品都不如你的前辈,你存在的意义是没有的。

我们要做一个真正的立足点,我们的立足点就是文件的存储。为什么不是从日志入手呢?因为日志现在很难做成云服务,它还没有一个非常成熟的云产品。现在看到的数据公司大部分还是以做项目的方式来做产品。因为客户的需求太大。但是我们做的海量存储,需求非常统一,它的难度也非常明确,就是海量存储,是大规模的分布式系统。刚好我们的团队擅长做这个事情。因为我们这个团队在创业之前,已经有近十年的这方面的经验。

从另外一个角度来谈我们产品的结构,是这样子的一个结构。绿色的才是我们做的,所有不是绿色的,都不是我们做的,这样很简单。我们做了一些,但是通常我们用开源的软件去做的。显然不是我们自己开发的,我们只是把开源的软件集成进来,让我们的客户不用再集成一遍。图片跟数据的处理,是绝大多数的创业公司都需要做的。我们现在做得一般,我们正在整合第三方的公司,让它做得更炫。实际上这些事情我们做不完,我们可以提供一些让其他公司挣钱的机会。这个就是我们所谓的第三方服务市场。

最后一块自定义数据处理,有一些数据处理是需要客户自己写的,特别是这些数据处理是这类客户的核心价值。比如我们这上面有两个很大的客户,比如美图秀秀和Camera360,他们很擅长让美女更美这些算法,这些算法我们没法帮他们做。另外一种把图片处理成更美丽的照片。如果每天上传两千万张照片,那就没有办法了,因为不知道如何把两千万张照片一天之内处理完,这个是我们擅长的。所以我们一直自我定义的话,七牛是什么公司,一个是数据公司,就是管数据的,一个是工程公司,我们是做大规模工程的。我们不擅长做科学研究,算法是科学研究,这个不是我们擅长的。

九、方案的选择和实施

对于移动互联来说,放弃很容易的。我们把它按照100TB分成大于100TB和小于100TB,100TB可以用工具来迁移的。就是我给你一个工具,你用工具来迁移就行了。实际上我们实际当中还分一层,就是10TB以上的,是可以传的。按照当前的速度,10TB意味着要传一个月,100TB,要传十个月,十个月之后这个公司还在不在都不知道。所以我们提供三个工具,100TB以思思表示上的,我们提供工具,中等的我们寄硬盘,你传过来。如果更大的,我们托管。我们送上门去,我们可以把我们的一整套的解决方案,送到你数据中心区,把你的数据迁移到,不是物理迁移,而是从格式和管理方式上,迁移到我们的管理方式上来,让我们的人能把它管好。你就不用去担心说硬盘坏了怎么办,不用担心数据越来越大。我系统肯定存不住的问题。

十、云服务的未来

云服务的未来是怎样的,几个关键的特征。第一点,云服务品质肯定是非常核心的。千万不要用一直在卖功能的云服务。真正的优秀的云服务,肯定功能比较少的。就跟你不会跟中国电信要太多络的功能一样。你不会要跟国家电要太多功能一样,关键它要做的一件事情就是稳定的服务,稳定的服务下,尽可能降低单位成本,单位价格。让你的成本越来越低。所以云服务,它必须,到后面的话,它考量的一个标准就是品质。当品质到了乐观一点程度之后,格局基本稳定之后,自然出现的就是标准,有了这个标准之后,其实才能真正的成产业,才能够大家竞争的时候,不是恶性竞争,你要么用我,要么用他,你用我就绑在我这里,再用它就很困难。这种产品很容易出现。但是真正的云格局,是标准化的,就跟我们之前看到的浏览器的战争。IE跟那个谁是怎么竞争的。最早的那个时候。IE很轻松的把人家打得落花流水,因为它不标准,又是事实上的标准,人家肯定是搞不定它的。但是像现在的话,我们很轻松可以换浏览器。

然后在一个稳定的标准化服务,基础服务,如果稳定了之后,它上面自然很容易出现更多的服务。我现在叫它云服务,但是未来它肯定不是云服务,就跟我们现在谈云服务,它有一个前提,就是互联的标准化。

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